Business Capabilities
für das
Digital Engineering

 

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Experte für die digitale Transformation in Produktentwicklung und Engineering

Patrick Müller ist Unternehmensberater und Unternehmer. 2019 hat er mit seinen Christina Rode-Schubert und Uwe Fischer die ORANGE innovation. transformation. business GmbH gegründet, deren Geschäftsführer er heute ist. Außerdem ist er Partner der TCI Transformation Consulting International.

Patrick Müller ist Problemlöser. Seine Stärken ist das Strukturieren komplexer Themen und das Zusammenbringen von Menschen mit den richtigen Fähigkeiten.

Seine Kunden im Maschinen- und Anlagenbau und der Automobilindustrie unterstützt er bei der Transformation von IT und Geschäftsprozessen. Seine Kunden schätzen seine Erfahrung im Bereich Digital Engineering mit Schwerpunkten wie Product Lifecycle Management, Digital Twin und Variantenmanagement.

Seine Expertise werden abgerundet durch IT-Schwerpunkte wie S/4HANA, IT-Systemintegration, Künstliche Intelligenz und Business Rules Management.

Vom Trend zur Fähigkeit
Im Rahmen eines Trendscoutings evaluiert er für seine Kunden unternehmensrelevante Trends und leitet mit ihnen gemeinsam daraus Fähigkeiten, sogenannte Business Capabilities ab. Dabei setzt er die Methoden- und Toolbox trend2ability ein, die er gemeinsam mit seinen Partnern entwickelt hat.

 

 

Umfangreiches Methodenwissen
Patrick Müller ist zertifizierter Scrum Master und arbeitet mit Methoden wie Design Thinking und dem Enterprise Transformation Cycle.

Ausdauer ist seine Stärke

Patrick Müller überzeugt nicht nur im Beruf mit seiner Motivation und Ausdauer. Er ist außerdem begeisterter Skilangläufer und Triathlet. 2016 erfüllte er sich einen Lebens-Traum und “finishte” erfolgreich beim Challenge Roth, dem weltweit größten Triathlon über die Langdistanz.

Patrick Müller ist seit über 20 Jahren verheiratet und hat zwei Söhne.

 

Buchveröffentlichung


Gemeinsam mit anderen Beratern aus dem Beraternetzwerk der TCI Transformation Consulting International hat Patrick Müller mit seinen Partnern Christina Rode-Schubert und Uwe Fischer an diesem Buch mitgewirkt. In Kapitel 6 beschreiben sie das Zusammenspiel von trend2ability mit dem Enterprise Transformation Cycle (ETC), im Kapitel 8 die digitale Transformation in kleinen und mittelständischen Unternehmen.

Testimonials

Ich kenne Patrick Müller seit 2014 als Mitgesellschafter, Berater und Marketing-Koordinator bei der Transformation Consulting International GmbH sowie als Dozent an der Hochschule für angewandtes Management. Eine der besonderen Fähigkeiten von Patrick Müller ist es, komplexe Themen zu strukturieren und diese anderen zu vermitteln. In einem agilen Umfeld fühlt er sich besonders wohl. Dabei ist er ein neugieriger und offener Mensch. Was ich persönlich besonders an ihm schätze, ist seine Verlässlichkeit und seine wertschätzende Art. Ich empfehle Patrick als fachlich sehr kompetenten Berater und zuverlässigen Partner.

Prof. Dr. Peter F.-J. Steinhoff Prof. für internationales/interkulturelles Management und Unternehmenssteuerung, Hochschule für angewandtes Management, Ismaning

Seit meiner ersten Zusammenarbeit mit Patrick im Jahr 2000 bin ich von seinem strukturierten Vorgehen beeindruckt. Er schafft es, für jede Aufgabenstellung eine adäquate Methodik auszuwählen oder auch gezielt dafür zu entwickeln. Dabei gehen Spontanität und Geschwindigkeit keineswegs verloren – im Gegenteil: gerade wenn es zeitlich eng und inhaltlich unübersichtlich wird behält er den Überblick und hilft allen Beteiligten, sich wieder auf das Ziel auszurichten. Diese überlegte Arbeitsweise hilft ihm auch bei Projekten zum Datenmanagement. Also immer dann, wenn es auf gut definierte Strukturen ankommt und viele leicht den Überblick verlieren. Auch für einen seiner anderen Schwerpunkte, den Produktentwicklungsprozess, gilt Patrick für mich als Referenz und Koryphäe, die mir auch zu schwierigen Fragestellungen kompetent Auskunft gibt und pragmatische, praxiserprobte Hilfsmittel anbietet. Neben seiner fachlichen und methodischen Kompetenz vor dem Hintergrund fundierter Praxiserfahrung schätze ich an Patrick sein empathisches Auftreten. So findet er Zugang zu und eine Arbeitsgrundlage mit Personen verschiedenster Mentalitäten. Die Zusammenarbeit mit Patrick kann ich uneingeschränkt empfehlen.

Uwe Fischer Managing Partner TCI Transformation Consulting International GmbH

Meine Dienstleistungen

Beratung im vom Trend zur Fähigkeit

Beratung im Bereich Mass Customization

Beratung im Bereich Digital Twin

Ausgewählte Projekte

Carve Out/Carve In-Begleitung bei Maschinenbauer

Carve Out/Carve In-Begleitung im Rahmen der Gründung einer neuer Konzerndivision für das Digital Business --- Einführung von SAP PLM ---Stammdatenverwaltung --- Produktstrukturmanagement --- Engineering Change Management --- Schnittstellen zu anderen Konzern-Bereichen Schliessen

Mitglied der Geschäftsleitung bei einem IT-Start Up/Scale Up

2002 gestartet als 2-Mann Unternehmen wuchs die SAP-PLM-Beratung CaRD PLM innerhalb von 10 Jahren bis auf 10 Mitarbeiter und einen Jahres-Umsatz von über 2 Millionen Euro. Ich trug von Beginn an die Verantwortung für Marketing & Vertrieb, wurde später Gesellschafter und Prokurist und übernahm in diesem Kontext auch die Verantwortung für die Unternehmensstrategie. Nach einem Management-Wechsel bei der Mutterfirma CaRD verlies ich 2012 die CaRD PLM. Schliessen

Cloud-Strategie für ein IT-Beratungsunternehmen

Als Geschäftsführer der epsFlow GmbH trug ich unter anderem Verantwortung für die interne IT. Um keine Berater für nicht wertschöpfende Tätigkeiten abstellen zu müsse oder gar eine interne IT aufbauen zu müssen, verfolgte ich eine klare Cloud-Strategie mit Office365 (Dokumentenmanagement, Email), CAS-PIA (Customer Relationship Management) und BCS-Projektron (Projektplanung und -Abrechnung). Es gab im ganzen Unternehmen keine Desktop PC’s nur Notebooks. Ein leistungsfähiges Netzwerk mit einer VOIP-Telefonanlage komplettierte die interne IT. Schliessen

User Centered Design Individualanwendung

User Centered Design Individualanwendung bei einem Automobilhersteller --- Zusammenführen von Termindaten aus unterschiedlichen Quellsystemen in einer neuen Anwendung --- Bereitstellen eines zentralen Dienstes für die interaktive Terminermittlung für Änderungsanträge und -nummern --- Harmonisierung der Änderungsabschlüsse der Fahrzeugentwicklung auf ein Raster --- Pflege von Bauevents und Terminmeilensteinen für den Bereich Antrieb in einem Cockpit --- Vorgehensweise nach der Methode User Centered Design Schliessen

Variantenkonfiguration bei Automobilhersteller

Variantenkonfiguration bei Automobilhersteller --- Erarbeitung eines neuen Prozesses für die Variantenkonfiguration innerhalb der Produktentwicklung incl. Prozessschnittstellen zu anderen Ressorts --- Vorbereitung für Prozessvereinbarungen zwischen den betroffenen Fachbereichen --- Einführung der SAP Variantenkonfiguration --- Konzeption von kundenspezifischen Erweiterungen Schliessen

Make/Buy-Entscheidung Änderungsmanagement

Make/Buy-Entscheidung Änderungsmanagement bei einem Hersteller von Automatisierungstechnik --- Erstellung eines Basiskonzeptes zur Implementierung einer Lösung für das genehmigende Änderungsmanagement mit den Schwerpunkten Änderungsantrag und Änderungsauftrag --- Konzeption Workflowmanagement, Aktivitäten-, Ressourcen- und Kostenplanung --- Konzeption Integration von Individualanwendungen --- Erstellung eines Kriterienkatalogs für eine Make- or Buy-Entscheidung und eine Lösungsauswahl Schliessen

Partnerschaften und Mitgliedschaften

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