Business Capabilities
für das
Digital Engineering
Vielen Dank für Ihr Interesse an meiner Person.
Ich bin Unternehmer und Berater für den Bereich Digital Engineering. Als Partner der TCI Transformation Consulting International bin ich Teil eines starken Netzwerkes selbstständiger Berater.
Mit Kollegen aus diesem Netzwerk habe ich die Methode trend2ability – „vom Trend zur Fähigkeit“ entwickelt. Wir unterstützen Unternehmen bei der Identifizierung der für sie relevanten Trends und der Ableitung der hierfür benötigten Fähigkeiten.
Ich setze diese Methode auch in meinen Beratungsprojekten im Umfeld Digital Engineering ein. Beispielsweise berate ich meine Kunden, wie sie die benötigten Fähigkeiten für den Megatrend Individualisierung identifizieren und aufbauen können. Hierbei baue ich auf die Erfahrung aus 18 Jahren Projekten in den Bereichen Variantenmanagement und Variantenkonfiguration.
Weitere Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Digital Twin und Product Lifecycle Management.
Ich bin zertifiziert Scrum Master und arbeite mit Methoden wie dem User Centered Design und Design Thinking. In den Transformationsprojekten, die ich gemeinsam mit anderen Partnern der TCI durchführe, setze ich auf die Methode des Enterprise Transformation Cycles.
Ausgewählte Projekte
Carve Out/Carve In-Begleitung im Rahmen der Gründung einer neuer Konzerndivision für das Digital Business --- Einführung von SAP PLM ---Stammdatenverwaltung --- Produktstrukturmanagement --- Engineering Change Management ---
Schnittstellen zu anderen Konzern-Bereichen Schliessen
Mitglied der Geschäftsleitung bei einem IT-Start Up/Scale Up
2002 gestartet als 2-Mann Unternehmen wuchs die SAP-PLM-Beratung CaRD PLM innerhalb von 10 Jahren bis auf 10 Mitarbeiter und einen Jahres-Umsatz von über 2 Millionen Euro. Ich trug von Beginn an die Verantwortung für Marketing & Vertrieb, wurde später Gesellschafter und Prokurist und übernahm in diesem Kontext auch die Verantwortung für die Unternehmensstrategie. Nach einem Management-Wechsel bei der Mutterfirma CaRD verlies ich 2012 die CaRD PLM. Schliessen
Cloud-Strategie für ein IT-Beratungsunternehmen
Als Geschäftsführer der epsFlow GmbH trug ich unter anderem Verantwortung für die interne IT. Um keine Berater für nicht wertschöpfende Tätigkeiten abstellen zu müsse oder gar eine interne IT aufbauen zu müssen, verfolgte ich eine klare Cloud-Strategie mit Office365 (Dokumentenmanagement, Email), CAS-PIA (Customer Relationship Management) und BCS-Projektron (Projektplanung und -Abrechnung). Es gab im ganzen Unternehmen keine Desktop PC’s nur Notebooks. Ein leistungsfähiges Netzwerk mit einer VOIP-Telefonanlage komplettierte die interne IT. Schliessen
User Centered Design Individualanwendung
User Centered Design Individualanwendung bei einem Automobilhersteller --- Zusammenführen von Termindaten aus unterschiedlichen Quellsystemen in einer neuen Anwendung
--- Bereitstellen eines zentralen Dienstes für die interaktive Terminermittlung für Änderungsanträge und -nummern
--- Harmonisierung der Änderungsabschlüsse der Fahrzeugentwicklung auf ein Raster
--- Pflege von Bauevents und Terminmeilensteinen für den Bereich Antrieb in einem Cockpit --- Vorgehensweise nach der Methode User Centered Design Schliessen
Variantenkonfiguration bei Automobilhersteller
Variantenkonfiguration bei Automobilhersteller --- Erarbeitung eines neuen Prozesses für die Variantenkonfiguration innerhalb der Produktentwicklung incl. Prozessschnittstellen zu anderen Ressorts --- Vorbereitung für Prozessvereinbarungen zwischen den betroffenen Fachbereichen
--- Einführung der SAP Variantenkonfiguration
--- Konzeption von kundenspezifischen Erweiterungen Schliessen
Make/Buy-Entscheidung Änderungsmanagement
Make/Buy-Entscheidung Änderungsmanagement bei einem Hersteller von Automatisierungstechnik --- Erstellung eines Basiskonzeptes zur Implementierung einer Lösung für das genehmigende Änderungsmanagement mit den Schwerpunkten Änderungsantrag und Änderungsauftrag --- Konzeption Workflowmanagement, Aktivitäten-, Ressourcen- und Kostenplanung --- Konzeption Integration von Individualanwendungen --- Erstellung eines Kriterienkatalogs für eine Make- or Buy-Entscheidung und eine Lösungsauswahl Schliessen
Partnerschaften und Mitgliedschaften
Neueste Beiträge
Testimonials
Seit meiner ersten Zusammenarbeit mit Patrick im Jahr 2000 bin ich von seinem strukturierten Vorgehen beeindruckt. Er schafft es, für jede Aufgabenstellung eine adäquate Methodik auszuwählen oder auch gezielt dafür zu entwickeln. Dabei gehen Spontanität und Geschwindigkeit keineswegs verloren – im Gegenteil: gerade wenn es zeitlich eng und inhaltlich unübersichtlich wird behält er den Überblick und hilft allen Beteiligten, sich wieder auf das Ziel auszurichten. Diese überlegte Arbeitsweise hilft ihm auch bei Projekte zum Datenmanagement. Also immer dann, wenn es auf gut definierte Strukturen ankommt und viele leicht den Überblick verlieren. Auch für einen seiner anderen Schwerpunkte, den Produktentwicklungsprozess gilt Patrick für mich als Referenz und Koryphäe, die mir auch zu schwierigen Fragestellungen kompetent Auskunft gibt und pragmatische, praxiserprobte Hilfsmittel anbietet. Neben seiner fachlichen und methodischen Kompetenz vor dem Hintergrund fundierter Praxiserfahrung schätze ich an Patrick sein empathisches Auftreten. So findet er Zugang zu und eine Arbeitsgrundlage mit Personen verschiedenster Mentalitäten. Die Zusammenarbeit mit Patrick kann ich uneingeschränkt empfehlen.
Uwe Fischer Managing Partner TCI Transformation Consulting International GmbH